Le bilan de compétence comme outil de managment

Tous les managers doivent avoir la capacité d’influencer, d’entraîner l’adhésion de leur équipe mais aussi pouvoir apporter des solutions afin de la dynamiser. En cela, proposer un bilan de compétence aux membres de l’équipe s’avère être un excellent outil. Il est même indispensable. En effet, la réussite n’est pas uniquement liée aux diplômes ni aux compétences techniques. Alors afin d’identifier les aptitudes de vos collaborateurs en vue de définir un projet, de proposer une évolution de poste voire d’envisager une reconversion professionnelle, pensez à faire le point sur leurs carrières. Un bon manager doit pouvoir guider et entraîner l’adhésion d’une équipe. Focus sur l’un des outils les plus puissants sur la connaissance de soi.

Les bilans de compétence possibles

Il peut être proposé trois types de bilan.

Le bilan de compétence dit ‘classique’. Il permet de faire un bilan sur sa carrière, de se repositionner dans le monde du travail tout en ayant une bonne perception et connaissance de ses compétences, aptitudes et limites. A termes, il permet de définir un projet professionnel ou un projet de vie.

Le bilan de compétence dit ‘sénior’ destiné aux salariés de plus de 45 ans en vue d’envisager de nouvelles perspectives professionnelles ou extra-professionnelles.

Le bilan de compétence dit ‘ de management ’ qui permet de se positionner en situation de management, de visualiser les traits de sa personnalité, la manière de prendre des décisions et de manager une équipe.

Pour relever des défis et transformer les potentiels de vos collaborateurs en force de travail, rapprochez-vous de professionnels qui sauront vous mettre en contact avec un centre proche de chez vous.

Les atouts d’un bilan de compétences

Une personne qui effectue une tâche qui ne correspond pas à sa personnalité, est bloquée tant dans son développement que dans sa performance. On le constate dans les métier du web, il devient très difficile de trouver un consultant référencement pour gérer sa visibilité, si ce dernier n’est pas performant. Afin de construire un véritable projet professionnel, le bilan de compétences va mettre en avant ce qu’elle ne sait pas sur elle-même, décoder ses rouages internes de fonctionnement tout en mettant en avant ses limites et ses atouts.

Pour cela, la perception de soi va permettre de mieux maîtriser son mode de communication, ses comportements en vue de les rendre plus opérationnels. L’analyse de la démarche intellectuelle va favoriser le développement personnel, la dynamique pour la rendre plus fonctionnelle en matière de stratégie et de dynamique de groupe. De plus, les valeurs et les motivations qui seront alors bien définies seront autant de leviers pour mener des actions et être motivé. Quant à la personnalité, les compétences et les connaissances, elles permettront de mettre à profit tous les ‘savoir-être’ et ‘savoir-faire’ au profit d’actions, de décisions pour un résultat optimal.

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